談到VI設(she)計，我認為(wei)(wei)所有學習設(she)計的(de)人都熟(shu)悉它。但(dan)如(ru)何(he)才能在VI設(she)計中做(zuo)得更好？本文(wen)首(shou)先介紹了VI設(she)計的(de)流程和框架，VI的(de)設(she)計過程大致分(fen)為(wei)(wei)三個階段(duan)。

預備(bei)階段：建立(li)VI設(she)(she)計小組，了解企業情況，確定VI設(she)(she)計的基本形式，收集有關信息，為(wei)VI設(she)(she)計做準(zhun)備(bei)，一般來(lai)說，VI設(she)(she)計的準(zhun)備(bei)工作(zuo)應該從(cong)成(cheng)立(li)專門(men)的工作(zuo)組做起(qi)。成(cheng)員(yuan)以(yi)專業人士為(wei)主(zhu)，以(yi)藝術家(jia)為(wei)主(zhu)體，營銷人員(yuan)作(zuo)為(wei)輔助。

在設計開發階段：基本元素設計標志、VI應用元素設計、產品設計小組成立后，首先要對企業的實施有充分的了解和消化。管理經營理念、管理理念的精進，然后與VI的整合，使這項工作得以開展。要依靠VI設計者與企業的充分溝通，VI設計小組在準備工作完成后進入具體的設計階段。

反饋修改階段：調整調研(yan)，修改反饋，修訂完(wan)成。在(zai)VI設計基本完(wan)成后，還應執(zhi)行(xing)有(you)關規定。在(zai)VI設計中，通過信函(han)信息(xi)反饋可以在(zai)一(yi)定程度上進行(xing)不同層次的(de)研(yan)究，以檢驗(yan)VI設計的(de)細(xi)節。

由(you)此可(ke)見(jian)，VI的(de)(de)設計(ji)(ji)并(bing)不簡(jian)單。設計(ji)(ji)最初是(shi)由(you)人提出的(de)(de)，但卻有一套(tao)價值體系和規范，而這(zhe)一套(tao)價值體系需要設計(ji)(ji)。而另一方面，也(ye)是(shi)企(qi)業戰(zhan)略、品牌形象(xiang)、企(qi)業宣傳(chuan)以及(ji)企(qi)業戰(zhan)略等主動(dong)完成VI的(de)(de)活動(dong)，如(ru)果(guo)脫離這(zhe)些因素，就只能歸咎于設計(ji)(ji)。

然而，設計并(bing)非(fei)設計師的(de)幻想，而是更現實的(de)要求(qiu)。假如實施起來(lai)太麻煩，或(huo)由于實施成本太高，好的(de)部分也會變成空中(zhong)樓(lou)閣，紙上談兵，因為這很難實現。對于VI設計，要做好以下幾個(ge)方面的(de)準(zhun)備(bei)工作：風(feng)格(ge)統一、增強(qiang)視覺沖(chong)擊力、強(qiang)調(diao)人性(xing)化。多重積(ji)極(ji)階段，調(diao)解原(yuan)則，加(jia)強(qiang)企業的(de)個(ge)性(xing)。多年來(lai)，企業家都(dou)對此應給予(yu)十分的(de)重視。

一個設(she)計項目(mu)要(yao)求設(she)計師不僅要(yao)有設(she)計能力(li)，而且(qie)要(yao)掌握總體情況和品牌策(ce)劃。在設(she)計之外的能力(li)和水(shui)平，例如預測能力(li)，前(qian)瞻思考和綜合計劃。所以(yi)，除了學習設(she)計之外，我們還(huan)應(ying)該了解一些(xie)企業管(guan)理、企業戰略、企業品牌等方面(mian)的知識(shi)，這些(xie)都是設(she)計師應(ying)該具備的，這樣(yang)才(cai)能真(zhen)正的進(jin)行VI設(she)計和導(dao)入(ru)。